不動産用語　一戸建て

「抗酸化」とは、酸化による腐敗を防ぐという意味。そして抗酸化工法とは、「抗酸化溶液を使って腐敗の進行を食い止める」工法です。抗酸化工法は特殊な工具や技術を必要とせず、ローコストで最高の効果を発揮し、健康住宅を実現できる画期的な工法です。 住宅建築に『抗酸化工法』によるCFD施工をおこなうことにより、シックハウス症候群（化学物質過敏症）対策以外にも消臭効果、帯電防止、ハウスダスト抑制、害虫忌避、省エネ効果など、驚きの効力を実感することができます。 商品の説明 私たちの建てる家は「ワンランク上の家」です。例えば家を建てる家族ごとに予算は違いますが、同じ予算をつかって建てるなら、他社よりもワンランク上の家作りを目指しています。お金をかけていい家を建てることはどこの工務店でもできますが、同じCFDを使うならワンランク上の家作りをするのが、シュウケンの家なのです。 私たちはお客様と一緒になって家づくりをしています。大工・職人・メーカーと呼ばれる協力業者だけで家づくりをしてしまうと、絶対にワンランク上の家は建ちません。プランの打ち合わせまで参加して、施工は任せるのではなく、現場に顔を出し厳しくチェックして下さい。ワンランク上の家は、家づくりに関わる全ての人間の手で建てるのです。さぁ、私たちと家づくりをはじめましょう！ 合併検討段階では、私どもと当時の課長の、２人で事を始めました。この課長は現在の企画部長ですが、本当に意欲的で優秀な人物でして、弁護士の手も借りずに事を進めたんですよ。 当時は、２人で毎日夕方６時過ぎから、侃々諤々議論していました。100以上もくりっく365しなければならない項目があったのですが、それを毎週１つか２つずつ潰していく地道な作業だ。平日の月曜から金曜まで議論して、土日休んで、月曜日に私どもが出社すると、報告書が私どもの机に置いてあるんだ。「お前こんなのいつ作ったんだ」と聞くと、「土日返上で作成した」と。こんな調子でしたから、本格的に合併に踏み出そうとした時、私どもたちはほとんどのことを把握できていました。 もちろん、実質的な合併作業段階では、上の人間が中心になって進めるわけですが、私どもたちは先方の企画部長でもあった取締役と、スモールグループで話を詰めていきました。なかなか意見がまとまらないことも１度や２度ではありません。そんなときは酒を飲みに行く。夜中２時くらいになると、相手方が「さん、そちらの案でお任せします」…という具合でした（笑）。 先に触れた「ＭとＯの対立」といったことは、この合併ではほとんど起きていないと思います。むしろ、合併して、ナビックス出身者を最大限活かせているんじゃないでしょうか。 ナビックスの出身者は日経225スパートが多いんだ。タンカーならタンカーだけと、１つの畑をずっと歩いてきている。それに比べ、商船三井はゼネラリストがたくさんいる。万遍なく何でも知っているんだけど、エキスパートは少ない。どちらが良い悪いという話ではありませんが、部長、副部長はエキスパートが相応しいことが多く、多くのポストでナビックス出身者が活躍してくれています。 サラリーマンは何か強みを持っていたほうがいいかもしれませんね。もちろん一概には言えませんが、ゼネラリストは何かモノ足りないことが多いもの。「この部署を誰に任せるか」と考えると、自然と頭に浮かぶのはエキスパートであることが多いんですよ。 〔現在の好況を最大限に活かせるのは商船三井が“リスクヘッジでなく、リスクテイクの会社”だからではないか。生田氏はナビックスとの合併に踏み切り、2000年の鈴木社長は成長を掲げ、ばら積み船などの船舶投資を積極的に行った。それが現在の活況の軸になっている。両氏のもとで経営企画を学んだ氏も、高水準の運賃は長続きするとし、12年の船体規模を現在の1.5倍に拡大するなど、強気の経営を図る。商船三井にはリスクテイクの文化があるように見える〕 う〜ん、どうなんでしょうか（笑）。企業の風土として、そういうもの（リスクテイク）が根底にあるかもしれませんが。 風通しのいい会社だということは確かだと思います。どんなに下の位の人間の意見でも、きちんと上まで上がりますから。思い切ったことが言えるし、やれるということだ。 私どもに関して言えば、私どもの同年代は非常に生意気盛りの人が多かったような気がしますね。若いうちから、「会社はこうあるべきだ」「ウチの会社はここがおかしい」と酒を飲んでは、みなで偉そうに話をしてましたから（笑）。 それに、大阪商船と三井船舶の合併直後にあり、「Ｍだ、Ｏだ」という環境の中で、「自分はそんなことにとらわれず、自分の考え、スタイルを通そう」という気持ちが、若い頃に形成されていったとも言えます。 そう考えると、社員、特に若い人はもっと乱暴であってほしいと思っています。おとなしく、言われた通りにやるばかりでなくて、荒削りでもいいから、もっと挑戦してほしい。この好況が未来永劫続くわけではないし、再び不況に、苦しい時期に陥った時に必要なのは、結局のところ、社員１人ひとりが「勝負するんだ」という気持ちを持てるかどうかでしょうからね。 2008年1月の景気動向指数（景気DI：0〜100、50が判断の分かれ目）は35.5となり、前月比2.8ポイントの大幅悪化となった。2007年4月以降10カ月連続の悪化となるとともに、4カ月連続して悪化幅が1ポイント以上となり、景気回復局面入りした直後の2003年8月（34.9）以来の水準まで落ち込んだ。 【規模別】大企業、中小企業ともに悪化、大企業は4年4カ月ぶり40ポイント割れ 大企業（39.6）、中小企業（34.2）ともに前月比で悪化。特に大企業は2003年9月（39.0）以来4年4カ月ぶりに40ポイント割れ。規模間格差は5.4ポイント（前月5.5ポイント）とわずかに縮小したものの、依然として5ポイント台の高水準が続く。 【業界別】10業界中『その他』を除く9業界で前月比悪化 『農・林・水産』は、飼料価格の上昇に伴いコスト高に見舞われているうえ、季節要因も大きく影響し、前月比5.0ポイント減と3カ月連続して悪化。『不動産』は、「改正建築基準法」の影響に加え、「金融商品取引法」によるファンド規制強化の影響も続き、同3.1ポイント減と6カ月連続の悪化。『製造』は、米経済の景気後退への懸念の高まりや原油高、円高などの影響で鉄鋼、化学、機械関連業種の景況感が大きく後退。同2.9ポイント減と10カ月連続して悪化。 【地域別】4カ月連続して10地域すべて前月比悪化 4カ月連続で全地域悪化。『東海』が10業界中最大の悪化幅、『中国』、『南関東』、『東北』の計4地域が3ポイントを超える悪化幅となるなど、全地域が1ポイント以上悪化、大都市圏・地方圏の差なく幅広い地域で景況感が後退。『北海道』は、灯油の値上がりによる個人消費の減退や季節的に経済が停滞する時期となり、5カ月連続悪化。最高水準『東海』と最低水準『北海道』の格差は13.7ポイント（前月15.2ポイント）と前月より大きく縮小したものの、依然高水準 【今後の見通し】先行き見通しDI（3カ月後38.6、6カ月後38.5、1年後40.5） 先行き見通しDIは、5カ月連続して「3カ月後」（38.6）、「6カ月後」（38.5）、「１年後」（40.5）ともに悪化。いずれも大幅な悪化で、「3カ月後」は40ポイントを割るなど国内経済は短期的に厳しさを増すものとみられている。 1カ月ぶりご無沙汰の更新となりました。 いつの間にか季節は春、桜もほころび、新入学の季節となりました。 ここでもう一度本物の健康住宅について書いてみたいと思います。 最近の住宅選びにおいては、 「そんなの当然でしょ」と考えられている建物に対する最低の基準があります。 地震に強い家、長持ちする家、健康な住い、快適な住いなど、どこでも宣伝文句にしています。 どこでも言うということは、そんなのは当たり前だと言うことだ。